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　　首旅酒店(集团)股份无限公司ESG管理架构 媒介 完美的ESG管理架构需要企业正在管理层、办理层和施行层明白相关人员及其 对ESG事项的职责和权限，以实现将ESG工做提高到公司计谋层面，推进ESG 取企业计谋和运营的融合，为企业稳健运营保驾护航，同时，满脚投资者对 企业ESG风险、机缘办理的期望和要求。 ESG管理架构取职责 按照证监会要求及公司现实环境，现将董事会下“计谋委员会”调整为“和 略取ESG委员会”，担任制定ESG计谋、审议ESG相关提案等，委员会兼顾 计谋及ESG布景，建立从上至下的ESG管理架构。 公司ESG管理架构由董事会、计谋取ESG委员会、ESG工做小组、ESG施行 小组构成。图注：ESG管理架构董事会做为公司ESG管理的最高决策机构，对公司的ESG策略及报告请示承担全数义务。ESG工做次要职责包罗：？ 制定ESG管理方针和策略，包罗计谋规划、方针设立、政策制定、评估及办理主要ESG议题，以及相关事宜对公司营业的影响等；？ 核阅和核准公司年度、社会及公司管理（ESG）演讲，确保其靠得住性、实正在性、可比性、完整性。计谋取ESG委员会是公司ESG工做的研究和指点机构，次要担任对公司持久成长计谋、涉及ESG严沉投资决策和ESG统筹备理进行研究并提出；计谋取ESG委员会对董事会担任。ESG工做次要职责包罗：？ 对公司可持续成长及ESG严沉事项进行研究指点、评估及监视，包罗计谋规划、方针设立、部门政策制定取修订、施行办理、风险评估、绩效表示、消息披露等事宜，并提出响应，协帮董事会处置ESG相关事务并向董事会报告请示ESG工做环境；？ 核阅公司年度、社会和公司管理（ESG）演讲，并提出改良；？ 监视并指点ESG工做小组开展ESG工做；ESG工做小组担任完成计谋取ESG委员会决策的前期预备工做，ESG工做小组正在向上报告请示方面，能带领所有相关下层部分人员将ESG工做落到实处，确保董事会的ESG计谋方针能层层分化到一耳目员，并对其施行环境进行监视和反馈。ESG工做次要职责包罗：？ 成立ESG工做报告请示机制，按期向计谋取ESG委员会报告请示工做环境； ？ 收集ESG相关材料及消息，审核并确保所提报ESG消息的实正在性和无效 性； ？ 审核年度ESG演讲中的部分相关章节，并提出改良； ？ 协调并监视ESG施行小组开展相关工做。 构成：由计谋成长部分为牵头单元，由公司各部分从管带领和各子 公司的ESG办理人员（例如总法令参谋、财政总监、董事会秘书、诺金国际担任 人、如家酒店集团副总司理、品牌部担任人等）做为组员。图注：ESG工做小组？ 施行ESG各议题相关办理办法，并按期向ESG工做小组报告请示工做环境；？ 收集各好处相关方的、看法和；构成：各本能机能部分及子公司为ESG施行单元，担任如家全体ESG工做材料的收集和相关议题的提拔）做为ESG工做对接人，确保ESG工做施行和消息上传下达的根本结实。统筹母公司取部属二级公司（诺金国际、南苑股份、 欣燕都、南猴子司）可持续成长计谋及ESG管理相 关议题的办理取优化统筹母公司取部属二级公司（诺金国际、南苑股份、 欣燕都、南猴子司）党建、公益慈善、村落复兴、 意愿勾当相关议题的办理取优化统筹母公司取部属二级公司（诺金国际、南苑股份、 欣燕都、南猴子司）公司概况、行业交换（协会、 尺度制定）、年度荣誉等内容的汇总取提报统筹母公司取部属二级公司（诺金国际、南苑股份、 欣燕都、南猴子司）合规办理、风险办理、学问产 权相关议题的办理取优化统筹母公司取部属二级公司（诺金国际、南苑股份、 欣燕都、南猴子司）合规雇佣、员工培训取成长、 员工薪酬取福利、员工关怀、职业健康相关议题的 办理取优化统筹母公司取部属二级公司（诺金国际、南苑股份、 欣燕都、南猴子司）现私取数据、数智化转型、南苑股份、 欣燕都、南猴子司）能源办理、水资本办理相关议 题的办理取优化统筹母公司取部属二级公司（诺金国际、南苑股份、 欣燕都、南猴子司）平安出产、食物平安、管 理相关议题的办理取优化由如家酒店集团ESG工做委员会担任统筹并推进如 家酒店集团相关议题的办理取优化，以及相关材料 的收集取提报担任所属企业ESG亮点议题（例如客户办事、社会 公益取意愿勾当、办理、绿色酒店、 烧毁物办理、天气变化、生物多样性等）的管 理取优化！